Кто такой head of performance в 2025 году и зачем он клубу
Head of performance — это не «старший фитнес‑тренер», а руководитель целой системы управления физической и функциональной готовностью игроков. В 2025 году его зона ответственности выходит далеко за рамки кондиций: он работает на стыке спортивной науки, аналитики данных, медицины и коучинга. В типичном клубе этот специалист координирует S&C‑тренеров, спорт‑учёных, реабилитологов и аналитиков нагрузки, выстраивая сквозной процесс от сбора данных трекинга до внедрения решений в недельный цикл подготовки. Если говорить просто, это человек, который отвечает, чтобы игроки были доступны, свежи и эффективны в нужный момент сезона, а не только в стартовом туре.
Ключевые термины и контуры роли
Чтобы не путаться, стоит определить базовые понятия. «Performance» в контексте футбольного клуба — это совокупность параметров, влияющих на результат: доступность (availability), готовность (readiness), мощность (power output), устойчивость к травмам (injury resilience). Head of performance управляет именно системой, а не отдельным блоком тренировок. В рамках рекрутинг head of performance в футбольные академии и клубы всё чаще ищут людей, которые понимают и high-performance model, и специфику конкретного стиля игры. Это уже не нишевая роль, а полноценный управленческий пост, который входит в периметр спортивного директора и напрямую влияет на стоимость и капитализацию состава.
Текстовая диаграмма роли
Для наглядности представим схему:
[Диаграмма: в центре — «Head of Performance». От него стрелки вверх к «Спортивный директор» и «Главный тренер» — это стратегическое согласование. В стороны идут стрелки к «S&C‑тренеры», «Специалисты по данным и GPS», «Медицинский штаб», «Диетологи и психологи». Внизу — «Игроки» и «Игровая модель». От «Игровой модели» стрелка возвращается к Head of Performance, показывая замкнутый цикл адаптации нагрузок.] Такая диаграмма подчёркивает, что это системный узел, а не «ещё один коуч в штабе».
Современные тренды назначения на позицию
С 2022 по 2025 годы профиль head of performance стал заметно более «цифровым». Клубам нужен человек, который свободно работает с GPS‑данными, нагрузочными дэшбордами, биомеханическими отчётами и при этом умеет объяснить всё это тренеру за две минуты перед установкой. Современные назначения в клубах на роль head of performance часто связаны с изменением игровой модели: при переходе к высокому прессингу или агрессивному контрпрессингу руководство понимает, что без глубокой перестройки системы нагрузки и восстановления команда просто не выдержит календарь. Поэтому при отборе всё чаще смотрят на опыт интеграции data‑driven подхода, а не только на работу в известных лигах.
Диаграмма трендов 2025
[Диаграмма: три вертикальных блока — «До 2020», «2020–2023», «2024–2025». В блоке «До 2020» выделены пункты «Фитнес», «Профилактика травм». В блоке «2020–2023» добавляются «GPS/Tracking», «Мониторинг усталости». В блоке «2024–2025» появляются «Предиктивная аналитика травм», «Интеграция с тактикой», «Персонализированная периодизация». Стрелки показывают усложнение и расширение функционала.] Такая визуализация отражает, почему возрастает спрос на специалистов с междисциплинарным профилем и сильными навыками коммуникации.
Подбор персонала: как клубы ищут head of performance
Если раньше поиск вёлся по знакомству через тренерский пул, то теперь head of performance в футбольный клуб подбор персонала всё больше похож на найм топ‑менеджера. Появились специализированные рекрутинговые практики, которые проверяют не только дипломы и сертификаты, но и умение строить процессы. Услуги по поиску и найму head of performance для спортивного клуба включают анализ текущей структуры медицины и подготовки, аудит используемых технологий, а затем — составление профиля кандидата: от владения конкретными платформами мониторинга до опыта интеграции с академией. Для успешного назначения важна не только квалификация, но и то, как человек впишется в культуру клуба и философию игры.
Роль специализированных агентств
На рынке заметно выросло агентство по подбору head of performance в профессиональный спорт, которое понимает специфику отрасли и не сводит всё к HR‑клише. Они оценивают кандидатов по критериям «impact на доступность состава», «умение работать в среде высокой турбулентности», «готовность брать ответственность за рискованные решения по ротации». В отличие от обычных рекрутеров, такие агентства смотрят и на цифровой след специалиста: публикации исследований, участие в конференциях, практику внедрения новых нагрузочных моделей. Для клубов это способ сократить время поиска и снизить риск промаха с назначением, особенно при ограниченном окне межсезонья.
Сравнение с другими ролями в штабе
Важно отличать head of performance от фитнес‑коуча, реабилитолога или врача команды. Врач отвечает за клинические решения и лечение, реабилитолог — за возврат после травмы, тренер по физподготовке — за реализацию нагрузок на поле. Head of performance проектирует архитектуру системы: он определяет, какие метрики отслеживать, как они влияют на план недели, где граница между допустимым риском и перегрузкой. В отличие от аналитика, он работает не только с данными, но и с людьми, меняя привычки игроков и тренеров. Фактически это аналог CTO в компании: не пишет код, но задаёт стандарты и соединяет бизнес‑цели с технической реальностью.
Диаграмма разграничения ролей
[Диаграмма: четыре пересекающихся круга — «Медицина», «Физподготовка», «Аналитика данных», «Тактика и коучинг». В зоне пересечения всех кругов расположен «Head of Performance». Отдельно вынесены подписи «Врач» (в круге «Медицина»), «S&C‑коуч» (в «Физподготовка»), «Data analyst» (в «Аналитика»). Это подчёркивает, что head of performance не дублирует функции, а интегрирует их.] В практическом смысле это человек, который говорит с каждым «на его языке» и переводит всё на общий операционный формат.
Практические примеры современных назначений
В 2025 году тренд таков: даже клубы среднего уровня лиг начинают инвестировать в эту позицию, чтобы компенсировать разницу в классе состава за счёт лучшего управления ресурсом игроков. Типичная ситуация: команда после сезона с валом мышечных травм меняет не только медицинский штаб, но и назначает нового head of performance, который перестраивает календарь нагрузок, вводит обязательный мониторинг субъективной усталости и сон‑скоров, а также договаривается с тренером о «красных линиях» по минутам для ключевых игроков. Через сезон снижается количество травм, растёт стабильность стартового состава, а клуб использует это как аргумент в переговорах с новыми игроками и инвесторами.
Этапы грамотного рекрутинга head of performance
1. Формулировка задач и KPI. Клуб чётко описывает, какие метрики хочет улучшить: количество травм, минут доступности, интенсивность без потери свежести.
2. Аудит текущей структуры. Понимание, где bottleneck — в медицине, в данных, в процессах коммуникации.
3. Профилирование кандидатов. Определение must‑have компетенций: от владения конкретными аналитическими платформами до опыта работы с молодёжью.
4. Использование профильных каналов. Здесь как раз актуален специализированный рекрутинг с отраслевой экспертизой, а не массовый HR.
5. Интеграция после найма. Настройка регламентов взаимодействия с тренерским штабом, регулярные отчёты, прозрачные решения по риску. При таком подходе head of performance становится драйвером изменений, а не формальной галочкой.
Сколько стоит нанять head of performance и от чего зависит цена
Вопрос «сколько стоит нанять head of performance в футбольный клуб» в 2025 году звучит всё чаще, и разброс цифр очень велик. Стоимость складывается из уровня лиги, статуса клуба, глубины функционала и географии. В топ‑чемпионатах Европы это полноценный C‑level по зарплате, в развивающихся лигах — сопоставимо с ключевым ассистентом главного тренера. Важно понимать, что фиксированная зарплата — лишь часть затрат: добавляются расходы на технологии (GPS‑системы, софт, лабораторное оборудование), расширение штата и обучение персонала. Однако для руководств клубов это всё чаще рассматривается как инвестиция в снижение затрат на травмированных игроков и повышение устойчивости спортивного результата.
Тенденции до 2030 года и выводы
Если смотреть вперёд, к 2030 году роль head of performance, скорее всего, ещё сильнее сместится в сторону предиктивной аналитики и интеграции с игровыми моделями, рассчитанными под ИИ‑поддержку. Уже сейчас крупные клубы строят «performance‑платформы», где данные с трекеров, медкарты и тактические требования живут в одной экосистеме. Для специалистов это означает: без навыков работы с данными, понимания бизнес‑логики клуба и гибкости в коммуникациях на рынке будет всё сложнее конкурировать. Для клубов — что отношение к этой позиции как к «роскоши топ‑уровня» быстро устаревает, и окна для ранних инвестиций в сильного head of performance постепенно закрываются, превращаясь в отраслевой стандарт.